L'expertise
d'ADEQUATE en matière de Supply Chain s'est
forgée dès 1987 en collaborant très étroitement avec des groupes
industriels
mondiaux (THOMSON, ALCATEL...) qui achetaient leurs dernières
technologies déjà massivement en Asie au
Japon, à Singapour, en Malaisie.
Fret aérien, avion-taxis,
hélicoptères et des Hommes réactifs comblaient au prix fort les
carences de
gestion prévisionnelle, des flux informationnels très perfectibles et
des
caprices du Dépt. R & D soucieux d'incorporer des plus values
technologiques dans des produits à vite commercialiser.
Depuis quelques années, la
Supply Chain est déclinée
en (SCM Management - SCE Execution - SCP Planning -
SCI Supply Chain Intelligence) des terminologies "à la mode" qui
réinterprètent
(au sens large) la gestion de la
chaîne logistique
associée à
un
Système d'Information (S.I) performant.
Elle apparaît comme une réelle solution
pour faire
face aux défis de notre temps :
Réduction des coûts
Mondialisation des échanges
Délocalisation industrielle
planétaire
Nécessité de s'adapter à
la concurrence de circuits de distribution très compétitifs (Low Cost
et de
Vente en Ligne ou commerce électronique)
DELL
dont la réussite repose sur la customisation et le "build to order" -
a montré la voie.
ZARA Inditex est un autre modèle qui s'impose dans
l'univers très exigeant de la Mode.
Ce sont 2 modèles exemplaires d'organisation et de stratégie logistique
très
observés.
Aujourd'hui, on parle aussi de consumer-made,
de
co-création qui
associe le
client qui cocrée en définissant son besoin et l'industriel/prestataire
qui
réalise le produit adéquat,
sur mesure.
MAIS... Personnalisation n'est pas
un synonyme de
standardisation !
Alors, comment satisfaire ces 3 impératifs :
Juste
à temps ou Just In/At Time
Temps réel
Time To Market
(T2M =
TTM )
Qui requiert tous, réactivité, souplesse, flexibilité et une efficacité
durable.
Le rôle de la Fonction
Logistique consiste toujours à :
"Mettre à disposition au moindre coût, une quantité d'un
Produit ou le
bon Service, à
l'endroit et au moment où la Demande existe"
Est-ce encore possible sans une vision
globale et vision stratégique de l'entreprise ?
Est-ce encore possible sans une réflexion
stratégique
orientée Client d'abord
?