Transport & Douanes (préliminaires / Réf. activités)
Analyser nos factures de transport (tous modes/world wide)
Contrôler la facturation des transporteurs
Contrôler la qualité des prestations
Définir le cahier des charges des transports (bien choisir ses Incoterms)
Etablir des contrats avec les transporteurs et prestataires après négociation et analyse des besoins

Audit, études, budgétisation, diagnostic - Cahiers des charges - Externalisation - Chine 
Faire un audit diagnostic logistique, organisationnel (Transport - Logistique)
De l'ensemble de la chaîne logistique globale (Supply chain & Demand chain + si nécessaire du Système d'Information (S.I)
Des moyens techniques et humains
Réaliser une étude de sous-traitance des opérations logistiques  /  Re-localiser  /  Réinternaliser
Sous-traitance totale (en France, en Chine, en Europe de l'Est...)
Sous-traitance partielle (industrielle, conditionnement, logistique...)

Stratégie logistique & Stratégie Internet  
Repenser l'organisation et la logistique globale - l'ensemble de la Supply Chain de notre entreprise 
Faire évaluer la qualité de notre projet logistique à un consultant
Déterminer le coût d'une fabrication délocalisée
Valider l'intégration d'une direction logistique et/ou la valoriser dans notre entreprise
Accompagner, faire évoluer et dynamiser l'organisation logistique de notre entreprise
S'informer, définir, comprendre les enjeux d'un site WEB
Adapter notre organisation au commerce électronique sur le WEB

Stratégie R.H - Valorisation du Capital Humain & Formations adéquates)
Christian HUSSON - ADEQUATE Formation : Déclaration d'activité enregistrée sous le n° 42 04207 67 auprès du préfet de la région Alsace
Evaluer les Hommes, développer leurs potentiels, valoriser leurs compétences 

Négociation pour réduire les coûts & les surcoûts + Reengineering <= Amélioration continue Kaïzen  <=>> LEAN 
Réduire les coûts de notre organisation (interne et/ou externe) 
Optimiser notre Logistique pour améliorer et optimiser les performances de notre entreprise
Réduire les frais généraux et consommables annexes (assurances, emballages...)
Négocier l'achat d'un logiciel, d'un ERP et la conduite du projet informatique jusqu'à sa mise en oeuvre

Approche confidentielle = Conseil en ligne (par téléphone, par mail)

Besoin d'un manager de transition ? d'un co-directeur de projet ?    

Besoin temporaire d'un soutien et accompagnement  logistique - un directeur logistique à temps partiel ?

Précisions, questions complémentaires, suggestions ?  

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