Ingénierie logistique  
Reengineering ADEQUATE  
Re-penser les processus  
B.P.R = Business Process Reengineering    
Intégrer intelligemment l'innovation   
"ce qui ne veut pas dire : "tout casser !"    


ADEQUATE préconise de repenser son organisation et de pratiquer  le "Reengineering" en particulier dans les domaines du Système d'information et des processus qui intègrent l'informatique dont a besoin la fonction Logistique Globale pour être efficace et performante.

Aujourd'hui, une entreprise doit ou devrait s'appuyer sur le Hardware + Software + Humanware.  
Dans d'autres domaines, optimiser et améliorer, traquer la non-qualité et la non-valeur ajoutée, c'est une méthodologie Kaïzen  composante d'une démarche LEAN encore plus globale.

Par Reengineering ou B.P.R il faut comprendre et viser 3 objectifs : 
1/ - Adaptation à l'environnement économique  
2/ - Réduction des coûts
3/ - Augmentation de la valeur ajoutée pour satisfaire le client qui fait vivre l'entreprise
=> Application : Re-penser la fonction logistique au coeur de la stratégie. 

En fait, le Reengineering est une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels (préalablement décisionnels, résultat d'une réflexion stratégique) pour obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que sont les coûts, la qualité, le service et la rapidité. 

Cette démarche suppose une approche transversale qui repense toute l'organisation de l'entreprise, en visant au moins les 3 objectifs précités. 

ADEQUATE peut suggérer et co-conduire les différentes étapes du reengineering, Kaïzen ou Lean ou accompagner le chef de projet interne.

ADEQUATE apporteur d'idées et de solutions !

  Performances 
LEAN 
Kaïzen 
amélioration continue
Logique
ADEQUATE
Supply Chain
Management
Réduction
de coûts
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