Demand Supply Chain ADEQUATE 
Audit diagnostic de la Digital Supply Chain 
Appui et Conseil en DSC  

 

L'expertise d'ADEQUATE en matière de Supply Chain (Logistique globale de A à Z)
s'est forgée dès 1987 en collaborant très étroitement avec des groupes industriels mondiaux (THOMSON, ALCATEL...) qui achetaient leurs dernières technologies déjà massivement en Asie au Japon, à Singapour, en Malaisie. 

Fret aérien, avion-taxis, hélicoptères et des Hommes réactifs comblaient au prix fort les carences de gestion prévisionnelle, des flux informationnels très perfectibles et des caprices du Dépt. R & D soucieux d'incorporer des plus values technologiques dans des produits à vite commercialiser. 

La Supply Chain
s'est déclinée en (SCM Management - SCE Execution - SCP Planning - SCI Supply Chain Intelligence) des terminologies "à la mode" qui réinterprètaient (au sens large) la gestion de la chaîne logistique globale associée à un Système d'Information (S.I) de plus en plus performant, Intelligent. (réf. Business Intelligence)

La Demand Supply Chain devient Digital Supply Chain.
 


Elle s'impose comme une  solution nécessaire, indispensable pour faire face aux performances des géants du Web business, comme AMAZON ou ALIBABA :

Maîtrise des coûts tous les coûts directs, indirects, câchés, des investissements
Mondialisation des échanges et implantations géographiques de proximité
Délocalisation industrielle planétaire, proche du marché régional
Nécessité de s'adapter à la concurrence de circuits de distribution très compétitifs (Low Cost et du webcommerce avec sa fulgurance, son immédiateté) 

DELL dont la réussite repose sur la customisation et le "build to order" - a montré la voie. 
ZARA Inditex est un autre modèle qui s'impose dans l'univers très exigeant de la Mode.
Ces 2 modèles exemplaires d'organisation et de stratégie logistique restent très observés.
Mais c'est AMAZON qui réinvente la fonction logistique DSC avec des méthodes créatives et innovantes, adaptées pour minimiser ses coûts pour ses entrepôts technologiques.
Un service de plus performant, ultra rapide y est associé, réf. Amazon prime, dash button

Aujourd'hui, on parle aussi de consumer-made, de co-création qui associe le client qui cocrée en définissant son besoin et l'industriel/prestataire qui réalise le produit adéquat, sur mesure.

MAIS... Personnalisation n'est pas un synonyme de standardisation ! 
Alors, comment satisfaire ces 3 impératifs :

Juste à temps ou Just In/At Time

Temps réel

Time To Market (T2M = TTM ) - Comment faire autrement ??
Qui requièrent tous, réactivité, souplesse, flexibilité et une efficacité durable. 

Il y des réponses qui viennent du pays du soleil levant...  
Zen attitude - Kaïzen - Genchi Gembutsu - Zéro défaut - Toyotisme 
T.P.S - Muri - Muda  Mura - Kanban - Andon - Jidoka - Heijunka - PokaYoké
Flux synchrones - Synchronité - SupplyOn - Collaboratif...


Le rôle de la Fonction Logistique Stratégique consiste toujours à : 
"Mettre à disposition au moindre coût, une quantité d'un Produit avec le bon Service, à l'endroit et au moment où la Demande existe"

Est-ce encore possible sans une vision globale et vision stratégique de l'entreprise ? 
Est-ce encore possible sans une réflexion stratégique orientée Client d'abord ?

ADEQUATE vous aide à re-penser la Demand Supply Chain (de A à Z) Digitalisée
au coeur et en phase avec la stratégie de votre entreprise.
Votre stratégie est-elle adaptée à ces évolutions technologiques ?

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