ADEQUATE apporteur de solutions à votre mesure !
Re-Penser votre organisation générale, votre logistique !  


Tirer profit d'une organisation fiable concurrentielle de A à Z et de  Z à A ! 
Maîtriser vos coûts et éliminer surcoûts !


Faîre un diagnostic neutre et objectif ! En avez-vous déjà fait un ?

Avant de penser Optimisation
et de chercher à satisfaire vos besoins 
Il faut d'abord les définir clairement par un cahier des charges !


Cochez les cases qui traduisent vos besoins, puis indiquez vos coordonnées. "Envoyer"
c'est sans engagement
ou - envoyez directement un mail à mail@adequate.fr pour exprimer vos besoins. 

Transport & Douanes (préliminaires / Réf. activités)
Analyser nos factures de transport (tous modes/world wide)
Contrôler la facturation des transporteurs
Contrôler la qualité des prestations
Définir le cahier des charges des transports (bien choisir ses Incoterms)
Etablir des contrats avec les transporteurs et prestataires après négociation et analyse des besoins

Audit, études, budgétisation, diagnostic - Cahiers des charges - Externalisation - Chine 
Faire un audit diagnostic logistique, organisationnel (Transport - Logistique)
De l'ensemble de la chaîne logistique globale (Supply chain & Demand chain + si nécessaire du Système d'Information (S.I)
Des moyens techniques et humains
Réaliser une étude de sous-traitance des opérations logistiques  /  Re-localiser  /  Réinternaliser
Sous-traitance totale (en France, en Chine, en Europe de l'Est...)
Sous-traitance partielle (industrielle, conditionnement, logistique...)

Stratégie logistique & Stratégie Internet  
Repenser l'organisation et la logistique globale - l'ensemble de la Supply Chain de notre entreprise - Les flux
Faire évaluer la qualité de notre projet logistique à un consultant
Déterminer le coût d'une fabrication délocalisée
Valider l'intégration d'une direction logistique et/ou la valoriser dans notre entreprise
Accompagner, faire évoluer et dynamiser l'organisation logistique de notre entreprise
S'informer, définir, comprendre les enjeux d'un site WEB
Adapter notre organisation au commerce électronique sur le WEB

Stratégie R.H - Valorisation du Capital Humain
& Formations adéquates) Au Diapason des Richesses Humaines

Evaluer les Hommes, développer leurs potentiels, valoriser leurs compétences 

Négociation pour réduire les coûts & les surcoûts + Reengineering <= Amélioration continue Kaïzen  <=>> LEAN 
Réduire les coûts de notre organisation (interne et/ou externe) 
Optimiser notre Logistique pour améliorer et optimiser les performances de notre entreprise
Réduire les frais généraux et consommables annexes (assurances, emballages...)
Négocier l'achat d'un logiciel, d'un ERP et la conduite du projet informatique jusqu'à sa mise en oeuvre

Précisions, questions complémentaires, suggestions ?  

N'oubliez pas de laisser vos coordonnées

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Christian Husson est membre de INTIATIVE Strasbourg (ex CAP Création)